Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame Inzetbaarheid heeft de neiging om te vervallen tot een modewoord of trend. Iedereen weet dat het belangrijk is. zowel bedrijven als medewerkers. Als je medewerkers en bedrijven vraagt naar hun wensen om te werken aan duurzame inzetbaarheid dan is er nooit een gebrek de wil om dit te doen. Toch ervaren veel bedrijven veel moeite om duurzaam en structureel te werken aan duurzame inzetbaarheid. Soms ook omdat er twijfel is aan de kosten-baten van dergelijke projecten ( hiervoor ontwikkelde het nationaal platform duurzame inzetbaarheid met TNO de kosten-baten tool KOBA-DI)

Klee Arbeid & organisatieadvies heeft de overtuiging dat de kern van een succesvolle aanpak zit in gedrag. Om expliciet te zijn; eigen regie. Om nog explicieter te zijn eigen regie van medewerkers én leidinggevenden. Deze overtuiging sluit aan bij het model van duurzame inzetbaarheid van de Opleiding & Ontwikkelingsfondsen samen met meerdere universiteiten en kennisinstituten waaronder TNO (https://www.npdi.nl/eigen-regie/)

Bron: 5 x 2 x 3 voor eigen regie! O&O Fonds juli 2020

Het gaat er bij duurzame inzetbaarheid in de kern om, dat medewerkers en de organisatie samen willen werken aan duurzame inzetbaarheid, waarbij de kennis, vaardigheden en prestaties van medewerkers aansluiten bij de eisen van het werk en de veranderingen binnen de organisatie. Dit vraagt om een onderling vertrouwen, continue afstemming, inzet en inspanningen van beide partijen.

Hoe kunnen wij u helpen?

Onderzoek

Door middel van vragenlijstonderzoek en interviews kunnen wij uw organisatie inzicht geven hoe het gesteld is met kennis, vaardigheden en leergedrag van uw medewerkers in relatie tot hun werk. Ook laten zij zien hoe de gezondheid van uw medewerkers van invloed zijn op het werk. We kijken naar de mate waarin medewerkers actief bezig zijn met het behouden van hun gezondheid, kennis en vaardigheden zodat zij ook in de toekomst inzetbaar zijn en van waarde voor uw organisatie. Risico's zoals problemen in de balans tussen werk- en privé als problemen in het werk of in de privé situatie brengen wij eveneens in kaart zodat u als werkgever de juiste maatregelen kan nemen om uitval te voorkomen.

Neem vrijblijvend contact met ons op voor informatie.

Voorlichting

Zoals het model al aangeeft, is het belangrijk dat medewerkers kennis en informatie hebben over duurzame inzetbaarheid zodat zij bewust zijn van hun kansen en risico's. Het is belangrijk dat zij kennis hebben van het begrip kwalificatieveroudering waarbij er een mismatch dreigt tussen medewerker en organisatie door een gebrek aan actuele kennis, veranderende eisen door veranderingen in het werk of veranderingen in de organisatiecultuur in relatie tot de persoonlijke waarden van medewerkers.

In onze voorlichting sessies die gemiddeld 2-3 uur duren vertellen wij medewerkers over duurzame inzetbaarheid en geven hun oefeningen om over hun eigen duurzame inzetbaarheid te denken. Veelal sluiten deze sessie aan op het eerdere vragenlijstonderzoek zodat medewerkers informatie hebben over de actuele ontwikkelingen en gestimuleerd worden om vanuit eigen regie keuzes te maken die bijdragen aan hun duurzame inzetbaarheid. Een afsluitend persoonlijk ontwikkelplan gericht op duurzame inzetbaarheid kan medewerkers helpen om te blijven werken aan duurzame inzetbaarheid ondersteunt en gefaciliteerd door leidinggevenden.

Neem vrijblijvend contact met ons op voor informatie.

Training

Een belangrijk deel van duurzame inzetbaarheid gaat over de gesprekken tussen medewerker en leidinggevenden over dit onderwerp. De wensen, behoeften en belangen van de organisatie, leidinggevende en medewerker zitten namelijk niet automatisch op 1 lijn. Soms vertonen medewerkers gedrag dat zelfs schadelijk is voor hun duurzame inzetbaarheid en soms hebben organisaties niet de middelen of mogelijkheden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden (denk aan een gebrek aan loopbaanmogelijkheden). In de training leren leidinggevenden:

Kennis en theorie over duurzame inzetbaarheid vanuit wetenschappelijke en praktische inzichten (business cases)
Kennis en informatie over positieve gezondheid
Kennis en informatie over eigen regie en motivatie
Informatie over de regelingen die de organisatie biedt t.a.v. duurzame inzetbaarheid (personeelsbeleid)
Omgaan met maatwerk; idiosyncratische deals (I-deals) gericht op de individuele inzetbaarheid
Gesprekken voeren met de gesprekskaart duurzame inzetbaarheid (WENB-WWB)
Motiverende gespreksvoering
Omgaan met weerstand

Neem vrijblijvend contact met ons op voor informatie.

Beleid

Het opstellen van beleid voor duurzame inzetbaarheid vraagt om ruime kennis van het onderwerp evenals kennis van de CAO, Personeelsregelingen, de werkinhoud en werkomstandigheden. Deze kennis ligt vaak niet bij 1 persoon maar is verdeeld over meerdere medewerkers vanuit verschillende functies. Voor een goed beleid moeten HR/PZ medewerkers, Financiële medewerkers, leidinggevenden en medewerkers zelf betrokken zijn bij het in beeld brengen, vormen, uitvoeren en evalueren van het beleid. Dit uiteraard onder de regie van de beslissers binnen de organisatie.

Klee Arbeid & Organisatieadvies helpt organisaties om tot een beleid te komen met ambitiesessies, werkgroep ondersteuning, stuurgroep advisering, veranderkundige implementatieplannen en evaluatieonderzoek. Met verschillende instrumenten dragen wij bij aan de vorming en implementatie van het beleid zodat dit daadwerkelijk het beoogde doel bereikt.

Neem vrijblijvend contact met ons op voor informatie.